董明珠在用人方面明确拒绝海归派，强调内部培养和忠诚度，以保障公司信息安全与高效执行。

1. 拒绝海归派：深耕本土化人才培育
2. 防范“间谍”风险：强化企业内部管控
3. 格力电器的人才选拔秘诀

抵制海归潮流，警惕“间谍”隐患，解码格力电器的人才选拔智慧

在当今社会，人才争夺战愈演愈烈，企业对人才的选拔与培育成为了关注的焦点，作为中国家电行业的领军企业，格力电器在人才战略上展现出独特的视角，在董事长董明珠的一次公开演讲中，她分享了她的用人之道，其中关于拒绝海归派和警惕“间谍”现象的观点，引发了业界的广泛关注，本文将深入剖析董明珠的用人理念，揭示格力电器的人才选拔智慧。

拒绝海归派：深耕本土化人才培育

董明珠认为，尽管海归派在某些领域拥有国际视野和先进理念，但并不完全契合格力电器的企业文化和发展需求，她指出，海归派往往过于强调个人利益，对企业忠诚度不足，且难以适应本土化的工作环境。

作为一家怀揣深厚民族情感的企业，格力电器更倾向于培育本土化人才，董明珠强调，在人才选拔中，格力电器更青睐那些对国家、对企业怀有深厚情感，愿意扎根基层、勤恳工作的人才，这些人才可能在某些方面不及海归派，但他们更懂得感恩、更懂得奉献，更易于与企业文化相融合。

防范“间谍”风险：强化企业内部管控

在董明珠的用人策略中，她还强调了防范“间谍”风险的重要性，她认为，某些心怀叵测的人可能会利用海归派的身份，在格力电器内部窃取商业机密，给企业造成重大损失。

为预防此类事件，董明珠提出了一系列措施，强化企业内部管理，提升员工的保密意识；对海归派进行严格的背景审查，确保其忠诚度；建立完善的激励机制，让员工感受到企业的关怀，从而增强企业的凝聚力。

格力电器的人才选拔秘诀

1. 重视实际能力：格力电器在人才选拔中，更看重实际能力而非学历背景，董明珠认为，一个人的能力决定其在企业中的价值，学历只是能力衡量的一环。

2. 强调团队协作：格力电器注重团队协作精神，选拔人才时重视候选人的团队协作能力，她认为，一个优秀的团队才能创造更大的价值。

3. 培养创新精神：在科技飞速发展的今天，格力电器注重培养员工的创新精神，董明珠表示，企业要鼓励员工勇于尝试、敢于创新，为发展注入源源不断的活力。

4. 重视人才培养：格力电器在选拔人才的同时，也注重人才的培养，企业通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工的综合素质。

董明珠的用人策略体现了格力电器对人才的深切重视，她拒绝海归派，警惕“间谍”现象，旨在选拔出对企业忠诚、具备实际能力、团队协作精神和创新精神的本土化人才，这种用人理念不仅为格力电器带来了丰硕的成果，也为其他企业提供了宝贵的借鉴，格力电器将继续坚持这一用人策略，为实现“世界级企业”的愿景而努力。